浅谈建安企业项目财务内控管理

综观国内外成功的企业，基业长青的因素各有不同，但有一条基本相同有一个完善的内部控制体系并得到有效运行。分析我们了解的失败企业，走向衰落的原因很多，但有一条惊人相似：财务失控或陷入困境企业资金链断裂，难以为继。因此。一个良好的财务内控管理对企业兴衰至关重要。COSO对内部控制的定义是“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规”。2010年，我国财政部、证监会、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》。在精细化管理的今天，内部控制越来越受到重视，已成为企业保证组织机构正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用的主要管理方式。建安企业，由于项目多，分布范围广，又大多是野外作业，管理难度大，内部控制管理不完善，存在较多问题，严重的影响企业经济效益。作者在建安企业多个项目做过财务管理，本文切合实际工作经历，探讨建安企业项目内部控制。