公交集团整合管理体系案例及其质量提升效果分析

企业实施多种管理体系整合工作，对进一步提升企业管理水平，夯实企业管理基础具有很强的实际意义，而如何将多种管理体系进行有机融合则显得十分重要。本文以北京公共交通控股（集团）有限公司（以下简称公交集团）整合管理体系为例，探讨如何采用过程方法，将企业涉及的质量管理体系、能源管理体系、内部控制体系进行有效整合，构建适合城市公共交通客运服务企业的管理体系，降低管理风险，并有效杜绝“两张皮”现象。