新零售时代如何把生鲜做成一门大生意

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摘要每个人都有生鲜需求,但因为食量有限,这需求又是固定的。所以,生鲜本身很难有跨越性的扩张,比如用户今年花1万元,明年几乎不可能增加到10万元。在这种情况下,我们就得通过数据、技术、产品去挖掘和激活用户的消费场景,培养更多的高黏性、高客频的超级用户。具体是如何实现的呢？

作者罗欣

机构地区易果生鲜

出处《中国商人》 2018年第7期64-65,共2页

关键词零售生意成一用户消费

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中国商人

2018年第7期

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