摘要
军工产品研发周期长、成本高、用户需求把握不准一直是困扰军工企业的难题,专业墙、领域墙、部门墙使得解决这些难题变得更加困难。为了解决这些难题,提出了基于多专业协同、多领域共享的军品研发管理体系。由各部门骨干组成跨部门联合设计团队,以实现多专业协同、多领域产品线共享为目标,引入集成产品开发(IPD)和基于模型的系统工程(MBSE)核心设计思想,并实施本地化设计,成功实现了军品研发流程与多体系高效整合,实现了研发工作的流程化、模型化、信息化,构建了以流程为主线的军品多专业协同、多领域产品线共享研发运作模式,提升了基础管理水平、基础业务运行的效率、效益和质量,最终实现了从职能驱动到流程驱动、IT驱动的管理模式转变,极大提升了军工产品研发的计划、成本和质量管理水平。
出处
《项目管理技术》
2018年第7期95-100,共6页
Project Management Technology