摘要
近年来,中国石化胜利油田胜大分公司致力于从最初粗放式的、投入拉动型增长向精细化、市场带动型增长的转变,探索发展胜利油田非油业务特色的企业管理模式和业务运行流程,总结提炼出适用于自身发展的＂KPI控制点＂特色管理模式。＂KPI控制点＂特色管理模式的内涵胜大分公司＂KPI控制点＂特色管理模式是以＂K PI＂管理为基础,通过梳理企业经营的所有工作流程,建立分公司框架下的各级控制点考核表.
出处
《中国石油企业》
2018年第6期80-82,共3页
China Petroleum Enterprise
