目标作业成本管理在供应链中的应用

为了使企业对成本能够进行更有效地控制,本文分别对作业成本和目标成本两种成本管理方法进行分析,探讨各自的优缺点,并且在两者有机结合的前提下,从供应链的角度对目标作业成本管理进行探究。最后总结出在供应链中目标作业成本管理实施的三大步骤:确定目标成本、分解目标成本和评定目标作业。