浅谈新形势下设备维护管理

对运输单位来说,车辆就是我们生存和创收的基石。虽然近年来我处营运车数量呈上升趋势,新度也有所升高,但经营压力和管理难度也在逐渐加大,突出的共性矛盾在不断挑战车辆的实际管理效率和技术状况。本文通过对新形势下设备管理工作中突显问题的分析,针对过程管理提出五点措施:一是统一思想,提高认识;二是开展全员规范化生产维修活动;三是认真抓好现场管理,通过现场检查,督促现场改善,落实设备巡检和维护;四是规范车辆修理,提高修理质量;五是鼓励积极改善工作的行为。建立一套切合实际,反映企业特点、提高经济效益的管理措施,规范过程行为,最终实现物质效益最大化。