非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

Innovation in Investment, Construction and Operation Models for Africa: A Case Study of CCECC

国际工程市场的竞争已不仅限于价格竞争,而是转向方案、资金、技术、标准、服务等全方位综合实力的竞争,兼具承包商、投资商、运营商、发展商角色的投资者越来越受到东道国政府的欢迎。适应展业需要,中土集团制定了"铁路全产业链"的专业格局,"全球经营、非洲为主"的经营地域格局,承包工程为主、多元发展的"1+N"经营领域格局三大战略,在非洲地区实施了轨道交通、经贸园区、房地产业务的投资、建设与运营模式创新。