在基础设施项目中通过项目控制进行可持续项目管理

由于利益相关方在项目的生命周期中需要道德,环保和经济效益,可持续性在项目交付中变得越来越重要。以前的研究集中在项目可交付成果的可持续性环境方面,而较少关注项目交付期间的可持续项目管理。本研究的目标是确定项目组织用于可持续项目管理的控制措施。对一个大型基础设施项目进行了定性单一案例研究,在高度苛刻的环境中构建了一条公路隧道,其中涉及多个利益相关者参与联盟合同。结果表明,可持续项目管理不仅使用多个指标,而且还使用整体控制措施,对不同的可持续性维度使用不同的控制机制;内部项目控制与可持续项目管理相辅相成,将项目与外部利益相关者和法规联系起来;联盟合同激活合作伙伴以开拓创新机会,从而促进经济,环境和社会的可持续性。