摘要
为实现高效、低耗生产运行,采油二厂不断优化、调整、整合生产管理模式、工作流程、技术标准,形成《提质增效实施方案》,从采油、注水、输油、天然气等多专业、多角度开展降能耗、提质增效活动.其中对联合站实行了调整外输工艺、注水系统运行参数优化、间开混输泵系统降压、季节性常温集油冷输等降能耗措施,累计节约天然气20万方,节电15万度,减少各项支出25万元.
出处
《国企管理（石油经理人）》
2018年第7期20-20,共1页
China State-Owned Enterprise Management
