论工程项目建设的管理

作为项目投资单位需要有一个懂技术、懂管理、抓全面的甲方代表,全面负责项目的实施,这就对我们的甲方代表提出了比较高的要求。而在实践中甲方代表往往不属于建筑方面的技术人才,缺少对工程管理的认识,从而在工程实施中有很多不足与被动。本文根据作者的实践经验简单阐述了工程项目中一些需要提高认识,加强注意的事项,从项目可行性研究报告、工程地勘、现场踏勘,工程招投标以及监理合同等方面做了介绍,希望能给工程管理者一些启发与帮助。