基于内部协同创新的石油工程建设企业高效管理——以江汉油建武汉项目部为例

石油工程建设企业还未摆脱传统资源性产业的束缚,属于高能耗产业。在探索新形势下通过建立企业内部协同创新机制,将技术创新和组织过程创新相结合,促进企业各要素之间的协同作用,放大企业管理职能的各种作用,建立高效的生产经营机制,实现石油工程建设企业协同创效,并以江汉油建公司武汉项目部为例,从其项目部日常管理和项目实施过程中已开展的协同创新合作模式及其效果验证了企业内部协同创新机制对企业协同创效有显著的正效益。