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大型国际EPC项目指定分包商管理
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摘要
对于大型复杂的国际EPC项目,工程所在国政府及业主往往从专业技术能力、控制造价、保证当地份额、可信赖程度等方面考虑,指定本国比较有影响力的施工企业作为指定分包商参与项目实施。另一方面,中资企业在运作大型项目的过程中,为了开发项目往往需要寻求有背景和实力的当地合作伙伴,这也是指定分包商产生的常见情况。
作者
胡夏平
王凌飞
机构地区
中铁一局集团有限公司
出处
《施工企业管理》
2018年第8期116-117,共2页
Construction Enterprise Management
关键词
EPC项目
分包商
国际
管理
施工企业
技术能力
控制造价
项目实施
分类号
TU723.2 [建筑科学—建筑技术科学]
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施工企业管理
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