摘要
我单位是中国石化旗下一家炼化企业的主要生产作业部,包括2套芳烃装置、PTA装置、聚酯装置和短丝装置共5套主要生产装置,具有产业链长,上下游衔接紧密的特点.面对原油市场的波动和愈发激烈的市场竞争,为通过提高盈利创效能力,我单位自上而下推行三基成本核算工作,建立成本核算管理体系,通过制定三级成本管理目标,并实现经济目标、生产目标、操作目标的逐级转换,做到层层分解,责任落实到车间、班组和岗位,并通过生产过程中的成本控制,确保企业生产经营目标的实现.
出处
《丝路视野》
2018年第14期4-4,共1页
The Silk Road Vision
