双创背景下企业人才长效激励机制的构建

为贯彻落实国家"大众创业、万众创新"号召,深入推进"一强三优"现代公司建设,切实提高创新的实用性和收益性,国网江苏省电力有限公司在原有激励手段的基础上,从"长效激励和共享收益"为切入点,主动设计并试点实施科技成果转化奖励机制,将科技成果的后期应用和转化作为薪酬激励的重点,通过与企业共享成果收益,激发科技人员不但多创新,更多创有高收益的新技术,"以后端共享、促前端创新",营造良性的创新氛围,激发持续性创新动力,推动企业人力资源管理水平的不断提升,实现企业和员工的双赢。国网江苏省电力有限公司以往对科技人才的激励,主要包括项目成果奖励、薪级动态调整、专家人才待遇等机制,这些机制相对常规,且大多针对科技项目的孵化与成形阶段,针对项目后期应用阶段的激励明显不足,在一定程度上造成科技工作者"重项目申报、轻成果应用",同时部分科技项目虽获得奖项但实际应用不足,降低了公司科技项目经费的投入产出效率。