摘要
虚拟团队有利于将具有不同技术和专长的员工突破空间、时间和组织的界限实现协作工作。面对快速变化的市场环境,营销人员经常面临知识储备不足的问题。通过引进"专业虚拟登高团队"可以支持技术部门与市场营销部门的集成,建立市场营销中的技术支撑,同时可以快速形成专业核心技术、打造人才梯队并加速人才培养。本文基于国有企业的案例,研究探讨了如何通过建立有效的"责权利"机制,搭建"专业虚拟登高团队"的有效载体,并分析了该创新机制在公司转型发展和人才培养方面所取得的成效。
出处
《管理观察》
2018年第17期33-34,共2页
Management Observer
基金
上海市2017年度"科技创新行动计划"软科学研究领域重点项目(项目编号:17692102900)