破解效益不等式

以核心技术的突破为抓手,不断拓展技术应用领域,以技术体系化拓宽＂护城河＂,以产品系列化把握竞争主动权。对上海电控研究所来说,赚点钱比别的单位更不容易。从投入端看,地处上海,制造成本、人工成本等明显比其他地区的单位高出一截;作为研究所,每年的科技投入超过10%,研发投入是大部分单位的好几倍。从收益端看,典型的多品种小批量,生产组织难、质量控制难不说,主要产品是零部件,居配套地位,既有同行竞争的压力,又有主机厂压价的窘迫。单纯从理论上推测,上海电控研究所发展质量好不到哪里去。