中小农资企业内部控制问题如何解决?

上周,以P公司为例谈到了中小农资企业内部财务控制面临的一系列问题,包括内部机构设置不合理,资金管理体系缺失、应收款项回收不力,核算过程不严格、内部审计缺失。本周,笔者将继续为广大读者带来中小农资企业内部控制问题的解决方案。优化内部机构设置中小农资企业应根据自身规模设置专门财务机构,即使规模小,也应配备专职财务人员负责整个企业财务工作。明确财务部门各财务人员权责过程中,可按业务板块进行分工,每个财务人员负责指定的业务范围,专款由专人负责.