专业化与多元化之争，是“新新工业时代”的伪命题

严格来说，除了西蒙笔下的隐形冠军之外，大部分集团化公司秉持的都是多元化战略。即使是隐形冠军，当它们在面临需求市场多样化的时候，出于对核心技术的最大化应用，也会走出一条相关多元化之路。另外，从管理史的角度看，多元化战略开启了现代管理之门，正是因为杜邦和通用汽车采取了事业部制以适应大公司的多元化，为德鲁克提供了观察样本，现代意义上的“公司”概念得以形成。