浅析管理会计人员全面预算管理的精细化实施——以商业零售业为例

当前,在经济持续下行,购物中心、类购物中心快速扩张,且深入介入零售终端,新兴业态与网上购物持续分流传统百货消费客群;租金、人工等刚性费用迅猛上升的严峻形势下,商业零售行业已全面进入高度竞争的微利时代。外在竞争压力与内部规范性要求促使商业零售企业进入全面预算的精细化管理时代。与此同时,在实际执行过程中也暴露出预算指标与实际经营脱节、资源整合不足、下属场点各自为战、数据的可比性较差、分析与指导能力欠缺等诸多问题。鉴于此,商业零售业现代财务人员充分行使管理会计职能,在全面预算管理平台的基础上,以品牌空间柜位管理为切入点,预算指标在同一口径下分解到月度、到柜位、到品牌,并形成了较为系统的品牌空间管理数据收集与分析模板,通过分析及时发现经营中的亮点与短板,再通过资源倾斜、营销推广助力、品牌调整等方式,最终实现企业内部管理从粗放走向精细化的实质性转变。