摘要
关于国际EPC项目的管理研究,很多国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。结合海外EPC水电项目斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝)。作为项目技术人员尤其是项目总工经常代表项目部对外进行沟通和协调,是项目部对外的一扇重要窗口。诸多技术问题要达成一致,需要从最基本原理并结合知名规范知名工程实践与对方沟通;项目执行中国规范,同时要参考欧美规范,要求技术人员对中国规范相当熟悉的基础上对欧美规范、标准也要有所了解;技术人员还需有丰富的专业知识与语言组织表达能力,了解一定的外方业主与工程师的文化,同时具有一定谈判与说服的技巧;项目技术人员能说写合同语言更能获得对方的尊重认同。
出处
《云南水力发电》
2018年第A01期120-123,共4页
Yunnan Water Power