铸造企业设备维修费用控制问题与措施

本文在研究设备维修管理方法的基础上,分析了企业设备维修费用管理控制中存在的不足,结合生产中管理学控制理论的六大原则,将重心放在维修费用与相关的计划控制、过程控制、结算控制三个关键因素上,并针对现有管理控制中的不足提出了相应的控制策略。一、相关的理论和概念综述1.设备管理。设备管理是指设备从设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、保养、检验、检测、修理、改造、报废、更新的管理。而企业设备管理主要包含：通过相应的技术以及经济和组织措施,实现对企业主要生产设备的购置、安装、使用、维修、改造等过程。