建好三个“池子” 实现人力资源合理配置

人力资源激活是企业人力资源管理中永恒不变的主题。激活的手段,一是要通过激励与评价手段,形成员工激活的＂发动机＂;另外一个是要形成人力资源的合理配置与流动,＂动＂起来才可能＂活＂起来,才能让合适的人在合适的位置上发挥更大的作用。＂蓄水池＂内部人力资源市场的打造,首先要建立起一个员工的＂集散地＂。员工不胜任,不一定是由于员工个人能力不够,也可能是由于没有放到合适的位置。