集团企业计划管理的变革路径

规划计划是一个集团企业生存、发展的重要管理措施,规划的制定确定了集团企业的发展方向,计划则是规划落地的年度分解,是确保规划实现的重要保障,是集团企业内部管理的重要举措。油气公司从计划管理规律与实践出发,规范计划管理,构建贯穿计划管理全过程的《生产建设计划操作指南》,做到事前审慎、论证充分、逐层审核,事中分解、措施到位、跟踪落实,事后考核创新、突出过程、注重实质。计划管理变革有效地发挥了集团管控优势,统一了股权多元化下各控股公司的管理理念,强化了全面质量管理的改善意识,为油气公司的健康、持续发展奠定了管理基础。