实施人文管理构建和谐企业的几点做法

各职能办公室在进一步厘清管理和服务关系的同时,需要在各自分管的业务领域内从事对上服务以及对下服务和管理,通过坚持以人为本、强化沟通交流、实施管理创新、加强制度管理和完善绩效考核激励机制等人文管理的手段,处理好中高层管理人员之间、管理人员和生产人员之间,以及不同工序、岗位的生产人员之间的关系,构建和谐的工作环境和人际关系,最大限度地调动人力资源的主动性、积极性和创造性,构建企业和谐发展新格局,从而实现企业经济效益的最大化。