加强对评标专家的管理刻不容缓——由一起评标专家中途退场案例引发的分析和思考

案例简介某市政工程施工项目公开招标,采取资格后审综合评估法。共有39家企业参与投标竞争,评标委员会由从政府组建的专家库中随机抽取的5位专家组成。评标环节,5位专家均按时到达评标现场,并立即进行评标工作。但当评标活动进行到3个小时的时候,1名评标专家突然提出,当初自己预估3个小时就能够完成评标，现在看来至少还需要2个小时才能完成，但下面的时间里自己还有一件重要的事要去处理，不能继续留在评标现场参与评标了，并以此为借口先行离开了评标现场。