摘要
基于±1000k V古泉换流站交流滤波场坪工程施工的实证案例,在工程进度拖期且影响工程整体进程的情况下,从"人机料法环"角度分析了施工进度影响因素。引入离散事件动态系统分析方法,找出触发系统状态的关键因素,改变进度计划WBS分解思路,调整施工流水作业顺序,从便于工程组织管理和协调的角度,重新优化了施工进度计划。这种以触发系统状态变化的关键因素为导向,优化工程进度计划WBS编制的思路,更有助于现场管理与协调,无论在进度控制理论方法方面,还是在现场进度管控实践方面,都具有一定的价值和指导意义。
出处
《项目管理技术》
2018年第9期103-108,共6页
Project Management Technology