摘要
中国中铁多年来持续研究深化财务改革的路径,当财务共享服务逐步进入管理视野,中国中铁进行了大量的研究和调研活动,思考如何在建设财务共享的同时,不仅实现财务管理体系转型升级的战略落地,同时提升整个企业的价值创造力,最终形成了生态共享的建设方案,旨在完成企业集团内部运营流程的全面闭环管理,延展外部环境的协同,以深化财务改革,支撑各个管理层级的精准决策为目标,以数据建设为路径,使企业生态环境产生协同效应。
出处
《施工企业管理》
2018年第9期71-76,共6页
Construction Enterprise Management