6S管理理念结合空间流程再造在病房物品管理中的应用

目的探讨6S[整理(seiri)、整顿(Seitom)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)]管理理念结合空间流程再造在病房物品管理中的应用效果。方法 2017年7—10月采用6S管理理念结合空间流程再造对病房库房结构、物品管理流程、物品摆放标准、管理制度及人员分配等进行优化再造,比较6S管理理念结合空间流程再造运用前后病房物品管理质量合格率、拿取物品时间及清理统计物品用时等。结果通过6S管理理念结合空间流程再造后病房库存点数量减少,结构布局改变,物品摆放规范易找,库房囤积物品数量大大降低;物品质量合格率由改进前的98.90%(4 313/4 361)提升至99.97%(3 124/3 125);拿取物品用时由改进前的(98.41±14.85)s缩短为(35.97±10.04)s,清理统计物品用时由改进前(106.64±23.82)min缩短为(56.37±14.69)min,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 6S管理理念结合空间流程再造应用在病房物品管理中能提高病房物品管理质量合格率、缩短拿取物品时间及清理统计物品用时。