依托“师带徒”机制促进青年员工快速成长——以福建福清核电有限公司为例

企业要发展,人才是关键.而青年员工作为人才培养的主要对象,则是企业人才发展的核心关键.福清核电是个年轻的企业,但自成立以来便一直重视青年员工的培养,扎实推进青年员工“师带徒”培养机制实践研究,通过主打“一块牌子”（华龙一号人才库）,坚守“两个阵地”（师带徒传道受业阵地、师带徒成果展示阵地）,力求实现“三大人才培养模式”（在员工管理上实现了“网格化管理模式”,在师傅资源挖掘上实现了“自培养模式”,在人才资源开发上实现了“螺旋化发展式”,）逐步形成了具有自身特色的师带徒运作机制,为建“华龙一号”、铸国之重器提供坚实的人才保障.