摘要
2013年起,由于市场等多种因素的影响,氯碱企业无一例外步入了亏损的"寒冬"。齐鲁石化氯碱厂奋起自救,吹响了扭亏脱困的号角。在扭亏脱困的进程中,氯碱厂党委牢牢把握思想引领主动权,持续强化全员形势任务教育,逐步形成了教育引导的"四个常态化"机制和民主沟通"三个渠道"机制,通过讲形势、讲任务、讲责任、讲落实,将干部职工的思想统一到厂部、党委的工作要求上来,凝聚到扭亏脱困工作中来,凝心聚力,激发正能量,全力护航扭亏脱困,实现生存发展。自2016年起,企业一举扭转了连年巨额亏损的被动局面,当年实现工厂利润2 378万元,2017年实现工厂利润1.64亿元,彻底打赢了扭亏脱困翻身仗。
出处
《经济研究导刊》
2018年第27期17-19,共3页
Economic Research Guide