基于交互式营销ICM模式下的海尔公司组织变革

互联网交易的兴起为人类带来了极大的便利,同时也让传统企业在这个挑战与机遇并存的时代变得迷茫与不安。在这快速发展的互联网时代,作为传统企业的海尔公司,开辟着独特的转型之路,即从实体店面到线上线下,以产品为导向到以顾客为导向,不打价格战、不清仓,建立"交互式"的差异化营销。同时,开放自由的营销理念更容易被喜欢自由、个性发展的"90后"和"00后"所接受。他们作为未来人力资源市场主力军,不愿再拘束于被领导模式。然而,海尔公司的组织变革并未及时适应当前的公司转型,现有组织结构的统一领导正好与之冲突,也违背了交互式营销的发展理念,限制了交互式营销模式的发展。在此背景下,如何在交互式营销ICM模式下建立新型的组织结构,是当下海尔公司转型道路中亟待解决的问题。