管理理论实践转化中企业管理者异化应用分析

企业管理者是造成管理理论在实践中异化应用的重要因素之一,其中管理者应用理论的动机和个人能力素质的限制,是导致管理理论向实践转化中发生偏移的个人因素,企业的管理层次结构和管理者所在的管理团队是造成这一现象的外部环境因素。弥合管理理论与实践的距离,应当对管理者进行激励和培训,并且要科学的界定管理者的角色,通过创建高效运转的团队,将管理者塑造成管理理论向实践转化的桥梁。