修复车间“五化”管理模式的探索与实施

针对大庆油田某采油厂管、杆、泵修复车间的管理现场不规范、修复效率低、返修率高、设备设施利用率不合理等因素,充分利用厂房设备、机加工优势等现有资源,通过探索实施"五化"管理模式,使修复能力不断提升,维修成本得到有效控制,维修质量大幅提高,取得显著经济效益。