浅淡新形式下船货代理企业转型发展财务管理

财务管理贯穿企业经营活动的始终。战略决策的制订、实施过程、结果呈现均离不开财务管理和数据的支撑。代理行业属物流辅助业,代理行业的转型发展,从多式联运到第三方物流,到供应链物流整合,再到物流服务供应链整合,我们应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一[1]。在实际操作中,则应根据公司规模、市场形势、人员配备等实际情况,逐步开展相匹配的业务。本文主要探讨新形式下中小型国有船货运代理公司转型发展时期,如何安全平稳地开展无船承运业务,从内外部环境分析、战略分析、无船承运业务的特点、的财务管理关键控制点及控制措施进行论证。