铁路培训企业平衡计分卡设计案例

在铁路公司制改革的进程中,铁路培训企业战略定位、培训模式、培训对象有着深刻的变化,从财务指标和培训业务两个方面进行企业业绩评价无法涵盖和衡量影响业绩的全部因素,本文重点设计铁路培训企业平衡计分卡,旨在提供一个综合的业绩评价框架,从多重指标、多个维度进行企业业绩评价,最终服务于企业战略,使企业能够持续良性发展。