关于事业单位预算管理问题的思考

目前，我国大多数事业单位预算管理水平相对薄弱，预算管理在事业单位管理体系中没有得到应有的重视。特别是在当前的市场经济条件下，部分差额事业单位和自收自支事业单位面向市场自筹资金，预算管理在整个经济活动中的地位就显得更为重要，对其进行合理的管理，能够让事业单位在为社会服务的同时，更好地发挥自身优势创造更多的经济效益。党的十九大报告明确提出了“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的要求。今年的《政府工作报告》也明确要求，全面实施绩效管理，使财政资金花得其所、用得安全。这就将绩效管理提升到一个前所未有的高度，阐明了绩效管理的基本要求，为新时代深化财税体制改革指明了方向和途径。本文结合事业单位预算工作实际，从预算编制、执行、评价以及控制等不同环节，对预算工作进行全面的分析，找出事业单位预算管理工作中存在的不足，并提出相应的改进措施。同时，结合预算管理完善整个单位的内控制度，将预算管理覆盖到单位财务管理的全过程，加大预算绩效评价工作，对无绩效目标或者绩效目标偏低的，不予安排或者相应削减预算，优化预算结构．提高资金的使用效益。