企业实施ERP案例分析——以J企业为例

J企业是山东省知名酒企,于2009年上线ERP,实施效果相对较好。但随着内外部环境的变化,J企业现有ERP系统模块存在与企业实际需求不匹配、企业流程不够优化、决策支持不充分等问题。文章针对以上问题,深入分析了相关的原因,并提出构建新系统、优化业务流程、在实施中注重ERP实施效果的建议。