内部控制实施前期分析报告——以长兴公司为例

对于大型企业集团,良好的内部控制是公司治理科学化的集中体现,也是提高经营管理水平、经营效率和可持续发展能力的重要保障。由于每个企业集团面临的内外环境千差万别,在治理架构、发展战略、生产经营特点等方面各不相同,内部控制制度在导入企业集团的初始阶段,普遍存在"找不到突破口、开始实施难"等问题。本文以长兴公司为例,通过系统的摸底调研和严谨的可行性分析,为解决该问题提供了一个经验借鉴。