摘要
作为资产密集型企业之一,基础设施项目建设是电网企业的重要组成部分,基础设施项目的财务管理也成为电网企业财务管理的重要组成部分.随着电网企业“三五”建设的深入,资源更加密集,机构更加扁平,管理更加专业化.财务管理工作也转变管理类型,更加注重以价值链为导向,以业务财富的充分整合为业务的全过程管理和控制.因此,现阶段如何在信息系统的支持下,将工程财务管理与业务管理结合起来.以价值管理为切入点,理顺整个项目链,有效解决实际问题,探索电网企业基础设施项目的全过程财务管理就显得尤为重要.
出处
《丝路视野》
2018年第22期4-4,共1页
The Silk Road Vision
