摘要
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算虽被认可,但依然存在编制僵化、无预算管理意识、执行力度不足和考评制度不完善等问题。结合企业实施全面预算的经验,提出对应措施,认为企业在实施全面预算时应树立正确的预算意识,提升预算编制的水平,提高预算执行的效率并建立完善的考评制度,借此完善企业的全面预算。
出处
《纳税》
2018年第22期112-112,115,共2页
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