企业并购策划与整合问题探讨

全球一体化下企业的并购与整合成为一种常态,企业的并购与整合并不是一个简单的"1+1=2"的过程,而是涉及到企业内部、企业之间资源重新配置一个动态过程,包括战略层面、管控体系、企业文化、人力资源等各个方面的融合与调整,只有能有效地将这些问题解决才能谈得上真正意义上的企业并购与整合,也才能真正意义上实现企业的快速扩张和核心竞争力的有效提升,才能达到1+1>2的效果。文章主要是结合笔者所在民爆行业的实际情况和自身从事整合工作中所取得的一些经验与教训,通过分析民爆企业的并购与整合方面的问题,希望对广大企业日后在并购与整合方面的决策和实施能有所帮助。