COSO框架下财务共享中心内控

企业应站在战略的高度进行共享中心的流程再造。同时,考虑风险评估的结果,在流程设计时合理应对风险。从2005年第一家企业建立财务共享服务中心到现在,共享中心由初建时的问题重重逐渐走向了成熟。不可否认,其在加强集团管控,提高工作效率,降低财务成本等方面功不可没。但随着财务共享服务中心的建立,企业会计核算的流程需要再造,组织机构将被重组,财务人员、制度、标准、信息系统都会发生重大改变。