“一带一路”发展及中国企业“走出去”过程中的属地化管理问题分析

在"一带一路"的发展进程及中国企业"走出去"的过程中,不同国家的政治、经济、文化和法律等环境差异较大,应该采取针对性的组织架构和管理方式来适应当地的"规则"要求,亦即属地化管理。然而,由于国内企业的海外经营经验不足,并且常常以国内惯常的管理思维和理念进行海外项目和贸易管理,在属地化经营中会产生"国外项目国内管"的思维误区以及相应产生的尽职调查不完善和干系人处理不当等问题,从而不仅可能会对业务经营本身产生一定的阻碍,严重时甚至会对公司在当地的声誉造成实质性危害。另外,业务经营属地化管理体系和制度的构建等理论及实践应用在国内尚存在不足之处,而且如何对庞大的海外利益群体制定有效的属地化风险应对策略也存在一定的缺口。中国企业应该在国际市场上系统地制定不同国家制度下的属地化管理方式,以期采取更有效的合作方式踏入海外市场,让当地人更好地参与中资企业的发展历程。