浅谈加纳施工项目建设的现场管理

文章根据加纳某大型水电站总承包项目的管理实践经验,从理顺工作任务,分解工作目标,做好防范措施等主要环节入手进行分析,最终能够实现最终生产目标。分析过程中对现场的施工管理、人员管理、成本管理等要素进行归纳总结,力求为"一带一路"倡议沿线国别的类似工程管理实践提供参照。