多元化企业集团员工薪酬模式的改革探索

机场集团在航空主业迅速发展的同时,大力发展航空延伸产业,拥有涉及广告、建筑、运输、酒店、房地产、信息技术等领域的10个辅业公司。随着集团跨区域业务的不断拓展,组织架构、管控模式和人员构成均发生了质的变化,集团公司统一的员工管理和薪酬体系,已不能适应多元化的管理需求。笔者对集团各辅业公司现行的薪酬体系进行了深入调研,以房地产企业为例,坚持问题导向,提出解决思路,总结经验并在其他辅业公司借鉴推广,从而建立符合集团各产业板块生产经营实际的员工管理体系,最大限度激发员工潜能,为集团追赶超越提供人力资源保证。