M项目精细化施工管理分析

通过对M项目精细化施工管理的实地调研、收集资料和分析总结,指出M项目在实施精细化管理的过程中存在进度计划缺乏现场指导性、生产责任划分不明确、质量把控不严格、安全生产责任制度不全面、生产资料消耗把控不严格等问题。针对M项目在精细化施工管理过程中存在的问题,通过对国内外优秀施工企业的先进经验分析和借鉴,结合M项目精细化施工管理现状提出:明确施工责任主体、施工进度动态管理、质量标准统一化规范化、建立健全安全生产责任制、生产资料按需供给等合理化建议,为M项目精细化管理在实施过程中提供参考和借鉴。