慈善组织培育中的价值链延伸——以深圳市社会公益基金会为例

慈善组织的培育与转型并不是政府单方面的工作，而应由政府与慈善组织协作开展。但政府介入有可能引发慈善组织效能的降低，并可能诱发慈善组织方向偏移等问题。根据对深圳市社会公益基金会“三步走”战略的研究，我们发现该基金会从中国公益慈善项目大赛入手，改变自身定位，逐步发展出了“项目大赛-创客基地-公益创投”的价值链条。而且这一价值链延伸对基金会的发展起到了重要的促进作用。结合波特的价值链理论，本文认为不仅商业组织可以运用这一理论，而且慈善组织也能适用这一理论，本文提出慈善组织的效能提升应遵循价值链延伸三原则，即以战略高度考虑业务发展，由业务线向外延伸，同时配套合理的支持线。而在政府层面，则应遴选具有市场潜力与市场意识的组织，并根据实际情况，给予合理的支持。如此，可以在培育慈善组织的过程中，确保慈善组织的活力，提升购买服务的效能。