绩效管理信息系统在基层管理中的实际应用

2013年是中国石油吉林石化公司(以下简称"公司")管理提升年,公司将深化班组成本管理作为一项重点工作。作为公司"绩效管理信息系统"试点单位之一的延迟焦化车间(以下简称"车间"),以此为契机,突出质量效益,进一步完善和强化班组成本管理。车间在软件公司和相关部门的指导下,有效应用信息系统,使现代技术与车间管理充分融合,促进了班组成本管理的纵深发展,形成了较为完整的班组经济核算管理体系,实现了班组成本粗放型管理到精细控制的转变,强化了全员低成本意识,提升了班组成本管理水平,确保了车间安全生产和降本增效双赢。