探究石油企业培训的目标管理

石油企业在人员数量和人力资源上属于密集型,在石油企业的发展中应该注意对人力资源的开发,需要通过培训实现人力资源的进一步增值。本研究以人力资源为中心,在结合石油企业培训工作的基础上,分析了石油企业在人力资源管理方面存在的问题,列举了石油企业培训存在的误区和问题,提供了以目标管理为措施的加强石油企业培训工作的方法,希望能够提高人力资源的价值,进而促进石油企业向更深的层次和更高的目标发展与进步。